十四冶建设集团董事长、党委书记宁升功　　

各位领导、同志们：下午好。
　　今天集团召开2011年年中经济工作座谈会，总结上半年经济工作，分析当前经济形势和集团经济运行情况，安排部署下半年集团生产经营和改革发展稳定的各项任务。
　　会上，邱总经理就集团上半年行政工作及经济运行情况做了主题发言，对上半年取得的成绩和经济工作中存在的问题和困难作了实事求是的总结和分析，对下半年的重点工作做了具体安排；集团各位领导就分管工作作了专题发言，集团所属各单位代表也就上半年经济工作情况进行了很好的交流和探讨。
　　从上半年的经济工作运行情况看，我们还是感到非常欣慰，大家知道，今年我们面临的困难、问题、矛盾、挑战应该说是非常严峻的，特别是国家对金融、房地产的调控，确实给我们带来了很大的压力和挑战，云南省对基本建设的投资增长有所放缓（今年20%），对我们施工企业的影响是比较大的，在这种情况下，我们的各项生产经营指标的增长都远远高于云南省的平均水平，成绩的取得，是我们全集团公司职工共同努力的结果，我们为取得这样的结果感到骄傲和自豪。
　　成绩来之不易，我们还要继续努力。我们要看到，一方面，我们取得了很大的成绩，另一方面，对我们面临的困难与挑战，要有清醒的认识。强调两点，对我们所取得成绩要给予充分肯定，我们面临的困难和问题要清醒的认识，要加倍努力。
　　上半年集团所属各单位、机关各部室工都能认真贯彻落实年初职代会确定的各项工作目标和工作任务，积极进取，用心工作，各项工作都取得了可喜的成绩，主要经济技术指标与去年同比都有大幅度的增长，实现了时间过半，完成任务过半，特别是合同总额已达119亿元，已接近去年全年完成指标，实现利润总额2843.31万元，与去年同比增长125.94%，产值利润率为0.68%，高于去年同期0.23个百分点，盈利水平有所提高；集团产值的增加值比全省建筑业的增加值高32个百分点，远远快于全省发展水平。“转方式、调结构”工作和“管理水平提升年”工作也取得了实效；集团所属各单位都有一些突出的亮点和特色。上半年的工作成绩说明，只要我们坚定信心、扎实工作、狠抓落实，职代会确定的各项目标任务一定能够实现。
　　 但是受到宏观经济环境特别是货币政策收紧的影响，导致工程业主的资金紧张，特别是房地产项目资金紧张情况加剧，建设单位拖欠工程款较为突出，工程款清收的风险加大；集团融资难度也进一步加大，给集团的市场拓展、在建项目建设、房地产开发推进、新业务拓展等都造成了较大的影响；同时财务成本的增加也导致集团盈利能力提升受到了影响。
　　希望大家在上半年取得成绩的基础上，再接再厉，迎难而上，以更加坚定的信心，更加饱满的热情，更加努力的工作，更加创新的思路，破解各种难题，切实贯彻落实集团公司各项工作安排，全力以赴，采取有力措施全面完成2011年生产经营管理目标，确保集团迈上百亿元新台阶。
　　下面，我就抢抓桥头堡建设发展机遇、进一步推动集团发展和进一步加强两级班子建设讲几点意见。

一、 抓住“桥头堡”战略的重大机遇，实现集团的跨越式发展。
　　国家实施“桥头堡”战略，云南首当其冲，在很多重要的文件里，云南都是被作为维护边疆民族地区稳定的国家战略提到的。这就是说，云南在“桥头堡”战略实施中扮演着十分重要的角色。也许，我们正在迎来一个云南历史上从未出现过的，经济文化高速发展的黄金时期。
　　十四冶作为省属国有骨干企业，应该成为“桥头堡”建设的一个主力军，成为推动云南地方经济发展的主要力量。我们应该带有这样的意识来看问题。省属国有骨干企业应该发挥优势，影响到一个国家，一个企业。此外，就是桥头堡建设为我们提供了一个开拓创新、敢为人先、先行先试的政策环境。在这样的环境条件下，十四冶如何应对？首先是我们的基础设施还不够好，需要建设。这是一个巨大的市场，一个巨大的机会，关键就是我们自己如何走进去，能不能抓住这个机遇，把蛋糕做大。这就给我们提出了很多要求，如加快提高国际化的发展水平，积极推进走出去的对外发展战略，等等。
　　二、两级领导班子看问题谋发展做决策，一定要立意高远，具有前瞻的思维，全局的高度，战略的眼光，立足集团的长远持续发展做决策。
　　领导班子是企业发展的决策者和引领者。集团两级领导班子，一定要有全局观念和大局意识，立足全集团快速、健康、可持续发展的大局，着眼长远、谋划未来。要把单位局部情况、局部利益与集团整体情况、整体利益结合起来，把企业当务之急和长远发展结合起来，多从战略的高度思考问题。从某种意义上讲，企业领导班子的眼界和思维高度，决定了企业发展的方向，决定了企业的未来。占据高点，才能总揽全局；眼光长远，才能预见未来；思维前瞻，才能领先对手。今天，我们不仅要考虑集团如何实现今年百亿元产值的目标，更要思考三年后五年后十年后，我们要把集团引领到何方，打造一个怎样的十四冶建设集团。
　　主要领导，一定不要被繁杂的具体事务困住自己，更不能被一时的得失成败冲昏头脑，一定要花时间下功夫，沉下心来学习提高，沉下心来冷静思考，要时刻保持清醒的头脑，看清企业未来的发展方向。只有这样，才能真正成为企业发展的引领者，带领大家走向光明。
　　三、领导干部要恪尽职守、不辱使命。
　　组织把我们选拔到领导岗位上，既是上级组织和广大职工的信任，更是赋予了我们一项使命、一份责任、一分重托。在其位，就要谋其政；在其职，就要尽其责。我们一定要尊重这份职责、敬畏这份职责，始终怀着强烈的使命感、事业心、责任感，恪尽职守、不辱使命、努力工作。干事创业是领导干部的天职，我们要把心思都放在干事创业上，勇于担当、敢于负责，扎扎实实做好职责要求的每一项工作。始终做到奋发有为，勤奋敬业、开拓创新，卓有成效地推进各项工作，实现集团的发展目标。
　　近年来，集团生产经营取得了长足发展，各项指标不断取得新的突破，企业形象和职工待遇也得到了明显的改善。但是集团的科学发展还面临着许多困难，产业单一、管理粗放 、资源不足，规模小、效益低的局面还没有从根本上得到扭转。我们必须一如既往，再接再厉，切实把心思和精力集中到推动集团科学发展的主题上来，集中到转方式调结构这条主线上来，继续破解发展难题、解决瓶颈制约、夯实发展基础、加快发展步伐、提升发展水平，按照“做大、做实、做强、做精”的思路和十二五规划的发展目标，坚定不移、抢抓机遇、狠抓落实，努力创造出无愧于组织、无愧于职工群众的业绩。
　　四、进一步强化责任意识，切实提高班子的决策水平和履职能力，推动我们的事业不断进步。
　　领导班子和领导干部队伍的能力建设，直接关系到集团改革发展各项事业的全局。对各单位领导班子而言，最重要的是要提高科学决策的能力和水平，并对决策实施的后果独立地承担相应的责任。
　　各单位领导班子要深刻领会集团发展战略的重要性、紧迫性和艰巨性，围绕集团发展思路，立足长远，着眼大局，把思想和行动统一到集团的安排部署上来，结合企业自身特点和实际，认真思考、研究企业的发展战略目标和实现目标的措施、办法，提高班子的决策水平和履职能力。加强学习提高和实践提高，切实提高战略思维、创新思维、辩证思维的能力和水平，做到谋划未来有思路、破解难题有办法、改革发展有创新。要坚持民主集中制原则，以明确权责为重点，健全工作机制，进一步坚持和完善班子集体领导与班子成员分工负责相集合的制度。要提高班子科学民主依法决策的水平，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，做到重大决策、重要干部任免、大额度资金使用由集体研究决定。
　　各单位领导班子要进一步强化责任意识，做到勇于担当、敢于负责。一份权力就意味着一份责任，任何决策的实施都会有相应的后果，班子在决策前应该加强调查研究和科学论证，听取各方面的意见，对决策实施的正反两方面的后果有充分的预见性，使决策有针对性、科学性、前瞻性，避免大的决策失误。决策一经做出，要严格执行，狠抓落实。但任何决策都不可能百分之百的正确，对决策和工作中的失误、不足，要敢于面对、勇于承认，并按职责权限独立地承担其相应的责任，绝不能有功劳就上，有责任就推。勇于担当、敢于负责，及时改进和纠正缺点、错误、失误，这样才能促进我们的决策水平和履职能力不断提高，推动我们的事业不断进步。